廣州東奧電氣有限公司成立于2004年，企業(yè)注冊商標(biāo)“PARKOO百奧”，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的除濕與加濕設(shè)備專業(yè)制造商。公司堅(jiān)持自主研發(fā)，用“技術(shù)創(chuàng)新”和“卓越品質(zhì)”打造企業(yè)核心競爭力，已取得60多項(xiàng)專利技術(shù)，整體實(shí)力居全國同行首位。

“每個企業(yè)的資源有限，那么就應(yīng)該把有限的資源投入到某一方面，產(chǎn)生更高的價值。”

廣州東奧電氣有限公司董事長羅家豪先生在2016年企業(yè)年會接受記者采訪時說。

聚焦一個領(lǐng)域，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

“聚焦一個領(lǐng)域堅(jiān)持十年、一百年，這個企業(yè)就已經(jīng)成功了；聚焦一個產(chǎn)品，就能把產(chǎn)品做好，做精、做專”。

百奧的思維就是聚焦于濕度調(diào)節(jié)和濕度控制這一領(lǐng)域，一做就是十幾年，他們深信產(chǎn)品才是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品的品質(zhì)和檔次就決定了這個企業(yè)能走得多久、多遠(yuǎn)。

羅家豪說，一個企業(yè)的目標(biāo)是分很多的，公司的發(fā)展也不是只追求業(yè)績，比如說企業(yè)的文化，軟件的實(shí)力，硬件實(shí)力，這也是一個企業(yè)應(yīng)該去注重的，不應(yīng)只把眼光僅盯在業(yè)務(wù)指標(biāo)上。
 
百奧人對創(chuàng)新看得比較遠(yuǎn)，也比較超前，為支持創(chuàng)新，公司先后投入了大量人力、物力完善研發(fā)體系，耗資500多萬元建立國家級標(biāo)準(zhǔn)焓差實(shí)驗(yàn)室，機(jī)電技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，產(chǎn)品性能實(shí)驗(yàn)室，組建了環(huán)境濕度技術(shù)工程研究中心。同時，對不同外光、不同性能的產(chǎn)品及時更新?lián)Q代，推出新品。僅2016年就獲得了較多是專利。尤為值得一提的是，百奧榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，并獲得“冷凍除濕機(jī)”，“超聲波加濕器”、“烘干除濕機(jī)”三大高新技術(shù)產(chǎn)品的認(rèn)定。
 
在質(zhì)量保證方面，公司堅(jiān)持“高技術(shù)、嚴(yán)選材、精制造、誠服務(wù)”的十二字理念方針，積極借鑒國外大公司的經(jīng)驗(yàn)，在品質(zhì)把控上很早就導(dǎo)入了ISO管理體系，引進(jìn)德國INFICON公司系列檢驗(yàn)設(shè)備，按國家級標(biāo)準(zhǔn)建立綜合性能測試站，確保所有出場產(chǎn)品均通過嚴(yán)格檢測，保證產(chǎn)品出場合格率達(dá)100%。同時，公司系列產(chǎn)品還通過CCC、CE、GS、UL等相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，確保客戶利益得到保護(hù)。

羅家豪在2016年年終總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，所有的引進(jìn)的制度和流程，必須堅(jiān)決執(zhí)行，這是確保公司產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是公司管理品質(zhì)的一部分。

和所有企業(yè)一樣，融入市場，是百奧必須要考慮的問題。2016年，百奧結(jié)合多方優(yōu)勢，完成了既定任務(wù)的102%。羅家豪介紹，2017年公司市場收入將會與品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢相結(jié)合。
 
就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，一開始產(chǎn)品以工業(yè)為主導(dǎo)，在2004年的時候設(shè)計(jì)了大量的針對工業(yè)市場的產(chǎn)品，直到2009年以后，隨著人們生活質(zhì)量的提高，國內(nèi)家用市場的需求有了一個大的發(fā)展，大量的針對家用市場的產(chǎn)品也被開發(fā)出來，目前的情況用羅家豪的話來說就是“穩(wěn)健的兩條腿走路”，未來還將形成家用產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品兩個事業(yè)部。
 
這些年來，百奧深耕華南地區(qū)，在華南地區(qū)具有很穩(wěn)的根基，同時，國內(nèi)外的市場布局和渠道建設(shè)也取得了令人矚目的成績。得益于大力創(chuàng)新和積極引進(jìn)先進(jìn)管理體系，百奧的整體實(shí)力得到了飛速發(fā)展，獲得了與國外一流企業(yè)合作的機(jī)會。和國外優(yōu)秀同行的合作又助推了百奧自身實(shí)力的提高。

“一些國外公司，技術(shù)水平很高，很專業(yè)，為什么會找我們百奧合作？其中有一條就是看你怎么去運(yùn)作，看你的ISO管理體系運(yùn)用得怎么樣”羅家豪介紹說，“我們會選擇性的去和國外企業(yè)做一些代工，除了考慮營收之外，他能給我們帶來什么東西”在和美國前三大公司的巨頭合作的時候，他們給公司導(dǎo)入了很多品質(zhì)提高的建議，這也是百奧所看重的，“因?yàn)樗麄儗ζ焚|(zhì)的要求，可以帶動我們整個公司對品質(zhì)的提升，而百奧的品牌，也隨著提升了”。
 
如今，在歐洲、美國、澳大利亞、東南亞海等外市場也能看到百奧的身影。隨著企業(yè)的制造能力的提升，百奧人也要把這個優(yōu)勢展現(xiàn)給全球看。未來，百奧將在歐洲建立自己的倉儲，通過新型的電商模式，把工廠的產(chǎn)品直接送到國外的消費(fèi)者手上，“但做海外市場也花一些功夫，它對產(chǎn)品還是具有很大的考驗(yàn)，要花足功夫”。

行業(yè)有競爭，百奧朝高峰努力

隨著人們生活水平的提高，除濕機(jī)市場的總體需求在不斷的擴(kuò)大。羅家豪舉了一個例子，90年代的空調(diào)賣一萬多塊錢，用的人比較少，可誰也沒想到今天空調(diào)的普及率這么高，除濕機(jī)也是一樣的，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，它的需求會越來越大，因?yàn)樗且粋€健康的產(chǎn)品。
 
談到行業(yè)現(xiàn)狀，羅家豪覺得行業(yè)發(fā)展很健康，但也存在著不少問題。他說，一個行業(yè)發(fā)展當(dāng)中總會遇到各種各樣的問題，但作為一個企業(yè)想要在行業(yè)里面取得成就，投機(jī)取巧是不行的，最終看的是堅(jiān)持。

“我們不會做一些惡意競爭的東西，堅(jiān)持所有的產(chǎn)品都是實(shí)打?qū)嵉模械漠a(chǎn)品都不會去做虛標(biāo)，或者是偷工減料”。確實(shí)，據(jù)了解，百奧的品牌通過自身的塑造，在行業(yè)里具有非常大的影響力，軟硬件實(shí)力都屬一流，做的一些投標(biāo)項(xiàng)目也是經(jīng)常中標(biāo)。
 
“前面幾年百奧做了很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括硬件的設(shè)施投入，包括人員的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)也非常穩(wěn)定，接下來就是要在市場上取得一定的成效，帶動企業(yè)的成長”，盡管市場風(fēng)云變幻，險(xiǎn)象環(huán)生，但百奧對自身的發(fā)展卻充滿信心。
 
未來，百奧對產(chǎn)品有著一些新的定義，提出了“新四化”概念。一是產(chǎn)品智能化，二是產(chǎn)品人性化，三是產(chǎn)品全球化，四是產(chǎn)品高端化。2017年，將會從產(chǎn)品、從內(nèi)部、從資源等方面去優(yōu)化，在行業(yè)形成更大的沖擊力來實(shí)現(xiàn)百奧人的夢想。“行業(yè)總會有競爭，但我們朝這個行業(yè)的最高峰努力。”羅家豪笑言。

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